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“2018清華大學工商管理案例大賽”精彩瞬間回顧
發布時間:2018-12-07 15:14:35

2018年11月27日晚,“2018清華大學工商管理案例大賽決賽”在清華經管學院隆重舉行。為期一個多月的大賽也就此落下帷幕。


以下是新鮮出爐的獲獎名單:


讓我們一起回顧一下本屆案例大賽中的精彩瞬間吧~

2018年10月24日,清華大學第十四屆工商管理案例大賽正式開始。

清華大學工商管理案例大賽始于2005年,是覆蓋清華大學所有院系的校級中英文雙語的公益賽事。大賽通過采用企業的實際鮮活案例作為研究對象,建立全新實踐教學模式。


第一講、圓桌論壇環節,由2017年案例大賽優勝團隊成員作為嘉賓分享參賽經驗、收獲等心得體會。

課程責任教師、清華經管學院市場營銷系于春玲教授介紹了《管理案例研究實踐》課程大綱及學習要求。她提出“兩個超越”,即目前在很大程度上管理實踐超越了管理理論,一些中國企業的管理實踐已超越西方企業。她還指出,《管理案例研究實踐》課程的主要特點可概括為三個關鍵詞:研究、實踐、跨院系融合。在案例選擇方面,她強調此次課程的案例極具鮮活性:案例源自不同行業,是企業正遇到的各種實際問題。她總結這門課程的意義在于,鼓勵學生跨院系組隊參賽,以打造跨學科、跨院系、跨文化的溝通平臺。


課程第一講的重頭戲是圓桌論壇環節,由往屆優勝團隊成員作為嘉賓分享參賽經驗、收獲等心得體會。

主講嘉賓為2017年案例大賽的優勝團隊成員,他們分別是宜人財富案例第一名隊長董清泉(MBA2017級P4班)、伊利產業鏈金融案例第一名團隊成員王海森(2017級G班)、東方雨虹案例第一名團隊成員郭世玉(建筑系2017級)、盛隆電氣案例第一名團隊成員仝騰(2017級P1班)、宜人財富案例優勝團隊成員田備(2016級P4班)。

圓桌論壇主要分為兩個論題展開。論題之一:參賽過程中的收獲和主要困難。在收獲方面,王海森認為,自己在毫無行業背景的情況下,發揮自身特長,汲取大量的金融知識是最大收獲。他還表示團隊的分工協作至關重要。在主要困難方面,仝騰談到,困難之一是企業未必充分透露相關信息,也存在企業對自身問題的判斷存在偏差。


論題之二:案例破題點選擇,方案如何出奇制勝。這個論題是此次論壇之關龠。郭世玉說,在無法獲取國際市場數據時,應及時轉為“平行比較”,鎖定對標企業、行業競爭者。破題點是對其進行數據采集,隨后疊加信息,讓真正問題浮出水面。田備講到,破題的關鍵是團隊隊長作為領頭人不容置疑的強大心理素質。此外要透徹理解行業,深度挖掘財務報表的信息價值,避免因一心制勝、急功近利,而乘危用險、舍正出奇。董清泉贊同田備所言并稱,參賽時在確定目標時出現了錯選,在乎崩潰情況下重新振奮,最后“拼了一把”,終于使破題成功,也算“出了奇”的制勝。

第二講、北京智信創元咨詢有限公司創始人、立翼投資有限公司創始人沈拓老師詳解“如何成為企業變革發展的推動者”。

2018年10月31日晚,2018清華大學工商管理案例大賽《管理案例研究實踐》課程第二講開課,由北京智信創元咨詢有限公司創始人、立翼投資有限公司創始人沈拓老師詳解“如何成為企業變革發展的推動者”。

課程內容主要分為三部分。第一部分,解決問題的能力決定變革推動者的真實價值。沈拓老師認為,“變革推動者”的職業角色的本質是“運用專業特長,解決企業發展中的問題,推動企業可持續成長”。一個人的職場成敗主要取決于解決問題、創造價值的能力。同樣,企業發展中會出現不同的“坎”,變革推動者能否促使企業“破局”進入“第二曲線”,解決問題、創造價值的能力至關重要。
 
第二部分,解決問題包括定義問題、分析問題、制訂方案和落地實施。定義問題的關鍵是,準確把握、深入理解問題。分析問題是對問題現象、影響、成因、對策加以深入剖析。分析方法是,用“望遠鏡”更好理解企業的生存處境,用“放大鏡”更好理解企業為何突破乏力,用“透視鏡”更好理解“造成問題的問題”。制訂方案包含解決問題的“三重境界”,即“見招拆招”、“系統解決”、“順瓜摸藤”。落地實施主要指,推動解決方案切實執行,產生價值。變革推進中的關鍵點包括破局點、文化土壤、復盤迭代等。


第三部分,專業功力、思想方法和認知水平共同構成了變革推動者的基本素質。沈拓老師認為,成為卓有成效的變革推動者歸根結底取決于專業功力、思維模式和認知水平。商業領域的專業功力包含基礎技能、工作方法、理論知識、商業洞見、實踐經驗、領導力。思維模式、思想方法決定著高手段位,包括“舉一反三”、“舍九取一”、“人事并重”等。認知水平則決定了“能走多遠”。在變革推動者的專業功底方面,他尤其注重商業模型對于商業洞見的輔助作用,強調理論功底的重要性。


第三講、伊利集團、京東物流集團、宜人財富案例調研。

2018年11月1日下午,案例企業伊利集團與MBA同學共同研討“綠色產業鏈與可持續發展”案例。于春玲教授、馬嘉老師、孟菲老師等出席活動。伊利集團公共事務經理馮岳峰、李慧先后進行分享并回答同學們提問。通過分享,同學們把握案例要領:伊利集團以可持續發展戰略完善綠色產業鏈,推進社會公益事業發展,構建戰略性公益;同時通過發展社會公益,提升伊利品牌,動員社會力量,解決社會問題,實現其可持續發展。同學們還了解到,伊利瞄準“用全球資源,做中國品質”的企業目標,在開創成效、專項研究、賦能培訓、管理體系、創新實踐、公益行動等方面均獲長足發展。

11月2日上午,MBA同學前往京東大廈京東物流集團總部展開調研活動,于春玲教授、李承文老師等參加。京東物流戰略總監包燕、京東物流公關部總監祝紅艷做現場分享。包燕主講“企業物流到物流企業全面轉型”。同學們洞悉,轉型的發力點在通路網絡與智能平臺。在通路網絡方面,京東物流分別從業務、合作和布局角度實現了全網覆蓋、全鏈共生、全球互通;在智能平臺方面,京東物流在三個方向著力,即智能系統、無人技術、數字供應鏈。兩方面形成合力,共建全球智能供應鏈基礎網絡(GSSC),踐行綠色可持續發展,讓京東物流的高品質物流服務“有速度更有溫度”。


11月5日下午,同學們前往案例企業宜人財富進行實地調研,高峰教授、郭佳老師參加活動。宜信財富私募股權投資母基金管理合伙人廖俊霞的分享主題是“母基金和財富管理升級”,分為三個層面:宜信公司、宜信財富和母基金。其中,母基金部分是此次分享的重點,包含以下內容:私募股權母基金的投資價值、宜信母基金成績、投資效果、投研方法及優選機制、配置方法、專業盡調、投資流程等。問題集中于母基金超高凈值客戶的獲客渠道、母基金與宜信財富關系、未來理想產品設計的差異化聚焦、技術賦能的價值等。同學們獲知宜信財富母基金主要采取三種獲客方式:與各地機構、渠道合作;依據場景開展資產管理咨詢分享;以客戶帶動客戶。

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