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清華大學總裁培訓班校友中鐵一局集團廣州公司副總經理何修義
發布時間:2019-11-27 11:42:12

校友簡介
何修義:中鐵一局集團有限公司廣州分公司副總經理

班級:清華大學中鐵一局領航計劃高級研修班(第1期)
學習時間:2019年3月16日~2020年5月15日


金秋十月,在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育之際,我們再次齊集嘉興,開始了第三次集中學習。本次課程內容精簡豐富,有較強的實踐意義,老師幽默詼諧、風趣有加,學習受益頗多。


“觀乎人文,以化成天下,學文以明理,學史以為鑒,從而教化天下?!蓖ü?,實現學思踐悟,傳承清華文化,重塑時代精神;“不忘初心、牢記使命”,做新時代“知人善管”的優秀國企領導者。


人才管理要有“溫度”

人才是發展的第一資源,“管理心理學”課程深刻闡明了管理與心理學的關系,通過大量案例及測驗教學,讓我深刻感受到員工管理要科學,更要有“溫度”。領導者,要做員工的“知心人”“貼心人”。更特別值得強調的是,將理論應用于家庭的“溫度”教育,對促進家庭和諧生活及孩子健康成長,將起到積極的推動作用。這門課理論性強,實踐性更強,讓我感受很深,觸動很大。


品牌傳播要重“策劃”

品牌是企業的核心競爭力,“媒體溝通之道與品牌傳播策劃”課程使我清醒認識企業品牌傳播的重要性。同時,我們更需要改變傳統觀念,消除本領恐慌,做好輿論引導,建立正向宣傳企業的輿論生態,讓品牌傳播成為企業騰飛發展的“助力器”與“加速計”。


經營管理要看“數據”

站在金融視角,公司的使命就是最大化地為投資者創造和實現投資價值,如何實現?“CEO視角下的財務分析”課程讓我們必須樹立“跳出公司經營公司”的理念,透過“報表數據”看管理。要建立“資本管理”一個系統,實施“產品、資本”兩個市場與發展戰略,運用“會計、財務、金融”三個管理策略,提升“營運、獲利、控制”三大能力,實現“利潤管理向價值管理、內部管理向外部整合、產業經營向產融結合經營”三大轉變。要著力打造“以財務業績為導向、以公司價值考核為指標”的企業營運管理及績效考核體系。要“記住一些重要數據、掌握一些關鍵指標、用數字管理企業”,深刻闡述了公司價值與商業模式的管理,形成“五級管理”(核心競爭力、風險、價值、運營及報表),全面實現公司的“雙向戰略”發展目標。


企業管理要控“風險”

“企業法律風險防范”一課,理論聯系實際,釋理深入簡出,通過大量現實生動案例,對公司、合同及知識產權等法律規定進行詳細解讀,讓我們對法律知識理論層面認識更全面,實踐層面理解更深刻。風險無處不在,公司治理與管理運營風險無不存在,好比公司章程是關鍵,是大處著眼的關鍵,更是小處著手的重點?;鈦樸梅?,現實案例深刻揭示了法律條文背后的背景與適用條件。只有正確理解法律規定,活學活用,才能用其?;ぷ暈液痛叢旒壑??!耙苑ㄎ?,可以曉規則”,法律武器要做到“攻防結合”,防是基礎,攻是水平,企業法律風險防護及合規經營永遠在路上。


發展模式要善“創新”

創新是企業發展的第一動力,“思維與商業模式創新”一課,通過國內、外經典企業發展案例,深刻揭示了企業如何在當前全球經濟大變局的形勢下實現可持續、高質量發展。無數的商界傳奇與神話都證明:創新,一切皆有可能。此外,結合管理實踐與大家分享了未來競爭與人生成敗的感悟,詳細闡述了核心影響三要素:做人(包括感恩、自尊、自信和包容)、五力(包括整、借、學、變、繞的能力)、執行力(包括專注、堅韌、責任心與耐得住寂寞)。做人是一種人生態度,五力是一種做事的思維模式和行事方法,執行力是一種個性品格與人格特質?!笆瀾縟绱碩?,努力才更有意義”,成功需要學習。只有不斷學習,我們才會成長成功,才會擁有經營幸福的能力。


最后,通過“重走一大路,學習紅船精神”活動及“‘不忘初心、牢記使命’,做合格黨員”專題黨課培訓,讓我們更加深刻的理解了全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的歷史背景與現實意義,反思企業實際及發展存在的問題,堅定信念,勇擔使命,激發干勁,把企業改革發展及高質量發展的各項工作任務落實到位,團結帶領企業全體干部職工為實現偉大夢想共同奮斗。

作者為中鐵一局領航計劃高研班(第1期)學員,中央部委和企業培訓中心推薦。

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