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《從理論到實踐需要橋梁》北京中央財經大學MBA卓越講壇第四講成功舉辦
發布時間:2019-12-09 17:11:28

12月3日,中央財經大學MBA卓越論壇第四講在MBA教育中心A28階梯教室舉行。中國民用航空局原黨組書記、局長,中國國際航空公司原董事長李家祥先生為大家進行了題為《從理論到實踐需要橋梁》的講座。中央財經大學MBA教育中心副主任賈曉菁教授主持講座。


中國民用航空局原黨組書記、局長
中國國際航空公司原董事長李家祥先生

中央財經大學MBA教育中心副主任賈曉菁教授

李家祥先生以學術交流為起始,針對在座同學們的不同身份,引出了“從理論到實踐需要橋梁”的主題。理論與實踐的關系,其本質屬于哲學的命題。李家祥先生則結合個人經歷,將兩者之間的過渡關系逐漸展開。


活動現場

李家祥先生任職期間,國航從1998-2000的連續虧損,到2006年凈利潤將近30億人民幣,市值增長達到10.22倍。取得如此矚目的成績,究其根本,是很好地把握了行業的趨勢,在并購與整合中做出了正確決策,發揮了前瞻性思維,而思維正是連接理論與實踐的橋梁。

性格決定命運。性格的背后是什么?李家祥先生指出,每個人的生活受思維方式的支配。思維的靈活性是要求隨遇而“變”的,要練就從兩種以上的方法中找出最好方法的能力?;艚鷦凇妒奔浼蚴貳分興?,“一個人從門外進到屋內有28種方法”。毛主席在延安討論如何讓貓吃辣椒的問題時,指出要“攻其所必救”。在生產生活與經營活動中也是同理,不唯上、不唯書,要唯實。


李家祥先生表示,解決實踐工作中最核心的問題,往往不是依靠智商,而是情商,國航的盈利與中層干部之間思維的緊密結合是分不開的。什么稱之為智商?什么稱之為情商?智商是一個人對于自然科學技術的理解能力,是智的體現;而情商說到底是對人的理解和把握能力,是德的體現?!兜賴戮分杏小吧詰?,蓄于德,顯于行,成于勢”。李家祥先生說,要堅持留下一批人、留下一筆錢、留下一串好制度、留下一個好風氣,這樣的企業才能持續若干年。領導和長者對員工的尊重和理解,要處理任何事情都有思路。


交流環節中,同學們踴躍舉手,就李家祥先生的多重身份、人生節點、角色轉型等方面進行了提問。李家祥先生表示,學習是終身的事情,他本人通過不斷讀書來汲取知識。在人生的重大選擇方面,圣經有言,“不要走寬門,要走窄門”,寬門人多機會少,窄門人少機會多。年輕人的選擇尤其如此?!洞蟮老嗤ā房囊瘓浠?,“人生就像奔入河中的一滴水,不知哪都朵浪花把你推到什么位置?!敝揮兇吆妹懇徊?,干好每一件事,經過長時間的積累,回頭再看,就會發現已經走到了另外的高度。在交流環節中,全場多次爆發出熱烈掌聲。

同學提問


贈送“龍馬擔乾坤”紀念品
(從左到右依次為:龍馬學院助理院長李丹女士,中國民用航空局原黨組書記、局長,中國國際航空公司原董事長李家祥先生,中央財經大學MBA教育中心副主任賈曉菁教授 )

正確的“理論”一定是來源于“實踐”,最后還要回歸到“實踐”中去??上質凳恰襖礪邸本M牙胗凇笆導倍嬖?,不能用來指導“實踐”。李家祥先生通過自己對于理論知識在現實生活中的運用,講解了如何讓構建從理論到實踐的橋梁。講座最后,賈曉菁教授為李家祥先生頒發“龍馬擔乾坤”紀念品,中央財經大學MBA卓越論壇第四講至此圓滿結束。


嘉賓介紹

李家祥,交通運輸部原黨組副書記,中國民用航空局原黨組書記、局長,中國國際航空公司原董事長,全國政協文史委原副主任,空軍中將,龍馬學院名譽院長。

2012年,李家祥榮登《哈佛商業評論》中文版發布的首份“中國上市公司卓越50人”榜單,高居榜首。2013年,他又榮登《哈佛商業評論》“全球上市公司卓越100人”榜單。李家祥著有《大道相通》一書。

李家祥與國航之間的佳話至今為業內津津樂道。從1998-2000年的虧損,到2006年凈利潤將近30億人民幣,國航在他的帶領下成長業績驚人。李吉祥任職國航期間,對上市公司股東總回報達1022%,年度復合增長超過129%,市值增長在過去評估的周期中超過2370億元人民幣。而由他啟動完成的亞洲航空史上最大的一筆重組業務,更是引發全球航線的大聯動,全球矚目。


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