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2018年11月10日《卓越執行力高層班-企業文化與團隊凝聚力打造》課程通知
發布時間:2018-11-05 22:28:36

課程導讀


企業的基業長青,本質是企業文化的根深蒂固。但是企業文化是無形的,是難以量化的它的效果是潛移默化的。企業文化是一個企業的核心競爭力,它難以模仿,不可復制,但是卻能決勝千里,贏在未來。


一個人不敢做壞事,是因為怕老板,這家公司是人治;

一個人不能做壞事,是因為沒有機會,這家公司是法制;

一個人不愿意做壞事,是因為想都沒有想過,這家公司是心治。


綜上總結,人治就是老板厲害,法制就是機制厲害,心治就是文化厲害。


主講嘉賓

吳坤銘:工商管理博士(DBA),將帥商學 創始人/董事長、企業商學院架構師


擔任多家企業商學院顧問導師并參與企業文化建設系統方案設計與落地


培訓風格:講授和訓練結合的培訓方式,能更有效的讓學員現場實操實練,以達到培訓的目的。多年的實戰經驗,以及對演講表達的深入研究,課程擁有高度的執行力和生命力。

授課現場


課程簡介   

課程目標

一:沒有優秀的企業文化,優秀的團隊只是無源之水,無本之木;


二:深刻系統的認知企業文化的價值及其對實現公司戰略和建設卓越高效凝聚力團隊的決定性意義;


三:系統掌握企業文化及團隊凝聚力打造在本企業構建與落地的方法;


四:明確企業文化和團隊凝聚力鍛造與企業核心競爭力的源泉——企業學習型組織的建立。


課程大綱

企業文化板塊

1、企業文化哪里來?

2、如何選擇正確企業文化?

3、企業文化如何跟員工鏈接?

4、企業文化包含那些內容?

5、企業文化如何提煉落地?

團隊凝聚力???

一、團隊凝聚力打造三大核心要素:人、制度、文化(以人為中心,制度建設,文化建設兩手抓)


第一要素:選拔人才的標準

1.選兵的標準

2.點將的標準


第二要素:五大虛偽制度

1.領導制度 2.彈性制度 3.朝夕制度

4.繁瑣制度 5.模糊制度


第三要素:團隊核心文化導入

1、狼性文化

2、行動文化

3、競爭文化


二、團隊凝聚力打造三大核心步驟:形、勢、魂


鎖定執行人、明確成果與期限、制定措施、建立檢查程序、即時獎懲、達成共識并承諾(打造凝聚力團隊實操的六大步驟)


現場沙盤演練:現場制定自己企業的目標計劃及管控措施


上課時間:


2018年11月10日-11日(周六周日)

上午8:45簽到,9:00上課,12:00下課;下午14:30上課,17:30下課

版權申明:以上課程知識產權歸屬主辦單位,清華大學總裁研修班僅提供信息展示,而非商業行為 ICP備11007365號

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