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產融結合(資本經營)總裁研修班52期開班論壇《轉型期資本總戰略》
發布時間:2018-01-07 10:30:01

11日,我們迎來了一個不一樣的雙十一,沒有買買買,只有學學學,產融結合(資本經營)總裁高級研修班52期開班論壇在深圳清華隆重舉行,由清華大學經濟管理學院陳晉蓉教授為我們帶來了《轉型期資本總戰略》課程。

陳教授從取勢,明道,優術,運作四個方面,帶領大家了解在新常態新經濟背景下,如何善用資本,因勢制定企業的投融資戰略,做好企業資本布局與決策。

 

同學們都被老師的旁征博引和詼諧幽默深深吸引,老師不時與同學進行良好互動,引導同學們認真思考,課堂的學習氛圍非常濃厚??魏笠燦脅簧僂Ъ尤氬誚岷希ㄗ時揪┳懿酶嘸堆行薨?2期這個大家庭,加入了向名師學習的行列。

同學們認真聽講、勤做筆記,為老師的精彩論壇和同學的好學點贊

課程情景

論壇精彩內容回顧
一、 取勢:金融變局 取勢而為
1、跳出企業做企業,基于資本經營做公司,做投資人滿意的公司

2、兩個市場做企業,在商品商場以盈利為目的展開一系列經營活動;在資本市場,將公司商品化。
? 公司是非標準化商品,行業不同、規模不同、文化不同;
? 公司在商品市場講風險控制,在資本市場講三權分立;
? 公司頂層設計方面需要做好權利治理、公司治理、制度安排;
? 公司做為商品,需要做好價值營銷,通過信息披露吸引投資人,建好真實、企業資本形象;
? 公司估值做到有價和無價的權衡;
? 時點是華爾街的靈魂,公司價值同樣強調時點;
? 公司的資本戰略與規劃采取雙向戰略;

 

二、明道:資本總戰略與公司治理1資本運營生態環境的七個方面之明目標
? 善用資本:對外經營預期,對內控制風險,實現預期,助推產業的發展;
? 未來一定是資源的競爭,企業需要整合的第一組資源是經濟資源和人力資源,企業要整合的第二組資源是有形資源和無形資源(①資產;②技術、品牌、渠道、關系、大數據;③企業思想文化),企業需要整合的第三組資源是優質資源和劣質資源(資本層面來看更強調的是劣質資源的整合);


? 陳教授經典語錄:

①資本是運作而不是擁有,要有天下資源,為我所用;

②收購兼并是從付款后才開始的。

③資本并不僅僅是融資,應該是兩條線融和投;

1、資本運營生態環境的七個方面之育形象
? 樹立良好的資本形象;
? 經濟學的第二個假設:人都是經濟人;
? 陳教授經典語錄:①好會計無止境;

 

2、資本運營生態環境的七個方面之定戰略
? 從資本的角度來看企業,企業需要忙的三件事:①企業的經營活動(供產銷);②企業的投資活動;③企業的融資活動;
? 會計報表是經營行為化,財務分析:目標管理和對標管理,用財務目標來牽引運營管理;
? 金融運作是圍繞公司價值的運作,而不僅僅是利潤;
? 資本戰略的管理模型:一條縱貫線:資本管理系統;三大子戰略:基于財務報表的會計戰略,以資金管理為核心的財務戰略,基于外部資源整合的金融戰略;
? 會計戰略的關鍵點——三本當家:資本,成本,人本;
? 財務戰略的三個核心——運營管理的核心是財務管理,財務管理的核心是資金管理,資金管理的核心是現金流的管理;
? 金融戰略是公司金融學即微觀金融學(資本運營),公司金融學的核心是通過外部把資源整合進來,教給財務管理使用,財務講配置,金融講整合。金融是理念+技術+創新;
? 利潤的三個關鍵詞:未來,發展,預期;所以利潤對管理者來講是個戰略性的問題;現金流的三個關鍵詞:當下,生存,風險;所以現金流對于團隊來講是戰術性的問題;
? 財務的轉變:①財務管理向利潤管理的轉變;②作為經營團隊的轉變,從內部管理向外部資源整合;③公司模式的轉變,從產業到產融;
? 陳教授經典語錄:①企業缺錢不可怕,可怕的是沒有融資能力了;②做企業,有錢的企業比沒錢的企業更難受;

 

三、資本總戰略
? 融資要先融人;
? 企業家要從戰略層面去修煉,眼光要遠,胸懷要寬,格局要大;
? 戰略要清晰,布局要科學,運作要實在;

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